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编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
确定各类进度计划的审批程序 选择合理的工程物资采购模式 选择合理的合同结构 落实资金供应的条件 进行工程进度的风险分析
选择合理的合同结构 选择合理的项目管理组织模式 选择网络计划方法 加强组织协调
选择合理的合同结构 选择合理的项目管理组织模式 重视信息技术的应用 选择合理的物质流程组织
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进
选择合理的合同结构 选择合理的项目采购模式 重视信息技术的应用 加强组织协调工作
选择合理的承发包模式和合同计价方式 要求施工单位增加施工机械,并给予合理的补偿 调整控制人员的分工 修改技术方案加快进度
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
重视进度目标的分析和论证 选择合理的承发包模式 选择合理项目管理模式 分析影响工程进度的风险
确定进度控制的工作流程 优化施工方案 落实实现进度目标的保证资金 选择合理的合同结构