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施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
承担主体工程施工 承担所有工程施工 一般不参与具体工程的施工 承担半数以上单位工程的施工
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行承发包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
承担主体工程施工 承担所有工程施工 一般不参与具体工程的施工 承担部分单位工程的施工
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
进度目标和成本目标 安全目标和质量目标 工期目标和质量目标 投资目标和成本目标
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行承发包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
整个项目的施工组织与管理 工程实体的施工 对施工分包单位的管理 工程施工管理 对业主选定的分包单位的认可
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行承发包模式
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用施工总承包管理模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成 有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
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