挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级下图所示的某项目挣值管理-X题卡

挣值管理蒙托卡罗方法质量管理计划利用矩阵结构

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

挣值管理风险审计风险重新评估储备分析

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

①进度差SV，②成本差CV，③进度提前，④成本节余 ①成本差CV，②进度差SV，③成本超支，④进度滞后 ①成本节余，②进度提前，③进度差SV，④成本差CV ①进度滞后，②成本超支，③成本差CV，④进度差SV

当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施使用工作效率高的骨干人员更换一批工作效率低的团队成员抽出部分骨干团队成员以放慢工作进度，并加强成本监控大幅度增加项目成本投入，高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工

①进度差SV，②成本差CV，③进度提前，④成本节余 ①成本差CV，②进度差SV，③成本超支，④进度滞后 ①成本节余，②进度提前，⑧进度差SV，④成本差CV ①进度滞后，②成本超支，③成本差CV，④进度差SV

将加班视为工作的一部分设定一个成本基准线利用挣值管理来监控业绩对可控和不可控成本分别进行估算和预算

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

将加班视为工作的一部分。设定一个成本基准线利用挣值管理来监控业绩对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

对加班多的成员给予奖励根据成本绩效基准给予奖励利用挣值管理来监测成本绩效把可控成本与不可控成本分开来计列

当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施使用工作效率高的骨干人员更换一批工作效率低的团队成员抽出部分骨干团队成员以放慢工作进度，并加强成本监控大幅度增加项目成本投入，高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

项目成本分析表法挣值法工期—成本同步分析法价值工程法

把加班算作工作的一部分制定成本基准计划利用挣值管理对绩效进行监测将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

范围基准、成本基准、进度基准质量基准、成本基准、范围基准质量基准、进度基准、范围基准质量基准、进度基准、成本基准

范围基准、成本基准、进度基难质量基淮、成本基准、范围基淮质量基准、进度基准、范围基准质量基准、进度基准、成本基准

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。