某大型项目进行到两年时使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是计划值PV为400万元实际成本AC为-X题卡

150万元 -50万元 -150万元 50万元

150 -50 -150 50

150万元 -50万元 -150万元 50万元

150万元 50万元 -150万元 -50万元

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

150万元 50万元 -150万元 -50 万元

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

150万元 -50万元 -150万元 50万元

该项目进度滞后且费用超支该项目进度提前且费用节约该项目进度滞后但费用节约该项目进度提前但费用超支

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

150 50 -150 -50

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

150万元 50万元 -150万元 -50万元

150万元 -50 万元 -150万元 50 万元

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

150万元 -50万元 -150万元 50万元

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成...