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各种人力资源管理活动 人力资源管理活动所产生的员工行为 员工的行为所产生的公司战略后果及绩效 人力资源管理计划的制定 人员技能、职位与工作任务之间的匹配
人力资源规划 解聘员工 培训员工 制定企业管理模式
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
自我中心式、非理性化家族管理 以人为中心、非理性化家族管理 以人为中心、理性化团队管理 自我中心式、理性化团队管理
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
自我中心式、非理性化家族管理 以人为中心、非理性化家庭管理 以人为中心、理性化团队管理 自我中心式、理性化团队管理
某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家 某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计 小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年 某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
民族中心模式 多中心模式 地区中心模式 公司中心模式
加强对职工的培训， 培养职工的责任心与自觉性 汲取工人参与管理 日本的人力资源管理模式将成为各国的首选 吸取各个模式的优势， 根据形势不断完善与进展 美国的人力资源管理模式将成为各国的首选
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
人力资源管理大致经历了雇佣管理,人事管理和人力资源管理三个阶段 在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器,工具，看作是简单的生产手段和成本 在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人员管理的工作重点是提高劳动生产率 在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起 人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
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