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工期计划的研究报考落实 建立进度管理工作程序 确定进度计划监测的对象 对设备工程进度实施动态控制 处理延期事件
编制项目实施总进度计划 建立工程进度状况监理日志 工程进度检查 按合同要求进行工程计量验收 进度计量签证
编制项目实施总进度计划 建立工程进度状况监理日志 工程进度检查 按合同要求进行工程计量验收 进度计量签证
编制项目实施总进度计划 工程进度检查 按合同要求进行工程计量验收 进度计量签证 建立工程进度状况监理日志
实际进度与计划进度的比较 进度计划的实施 收集实际进度数据 进入进度调整系统
进度计划实施情况的综合描述 实际工程进度与计划进度的比较 前一次进度计划检查提出问题的整改情况 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 进度的预测
工期计划的研究报告落实 建立进度管理工作程序 确定进度计划监测的对象 对设备工程进度实施动态控制 处理延期事件
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建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工 建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工 建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制
实际进度与计划进度的对比分析 实际进度数据的加工处理 进度计划执行中的跟踪检查 实际进度数据的统计分析
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在工程项目管理中,施工产值是反映项目施工进度、检查进度计划完成情况的重要指标 统计施工产值要以工程形象进度统计和已完成实物工程量为依据进行计算 工程形象进度统计要以统计施工产值和已完成实物工程量为依据进行计算 已完成实物工程量要以工程形象进度统计和统计施工产值为依据进行计算
实际进度与计划进度的对比分析 实际进度数据的加工处理 进度计划执行中的跟踪检查 实际进度数据的统计分析
实施前的交底 实施中的进度统计 实施后效果的检验 实施中的生产要素调度
工程进度目标的逐层分解 工程进度控制的逐层分解 工程进度比较的逐层分解 工程进度调整的逐层分解
编制项目实施总进度计划 建立工程进度状况监理日志 工程进度检查 按合同要求进行工程计量验收 进度计量签证