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组织内的岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同 组织内的在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点 组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位 外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发是很有用的 外部培训与开发有时受训员工较难快速掌握所要求的基本技能
在岗培训与开发的优点是现实性和即时性 在岗培训与开发较难很快学会所要求的基本技能 外部培训与开发的优点是从理论学习到实践的迁移较容易 外部培训与开发对于管理人员的技能的开发是很有用的
外部培训与开发可以拓展员工的视野 外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能 外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的情况 外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果 外部培训与开发可以使理论与实践即时结合
组织的培训与开发政策指导和影响培训与开发活动的优先顺序、标准和范围 组织的培训与开发政策不受招募政策的影响 各个组织的培训与开发政策是可以通用的 好的培训与开发政策应该是稳定不变的
在岗培训开发的优点是不需要占用工作时间 在岗培训开发的优点是现实性和即时性 外部培训开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难 岗外培训开发有助于增加受训者对公司整体的认同
培训着眼于组织未来可能发生的变化 开发是指让员工掌握当前工作所需的知识技能 培训开发有助于增强员工对组织的认同感和归属感 培训的目的是为了改善员工福利
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发包括计划变更或调整方式 在制定培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源 培训与开发的地点是指计划制定的地点
设计和开发活动的性质、持续时间和复杂性 内外部资源 适用的设计和开发评审 过程所涉及到的职责和权限
组织内部在岗培训开发具有即时性和现实性的优点 组织内部岗外培训开发有助于增加受训者对组织的认同 组织内部岗外培训开发的特点是受训员工不离开工作岗位 组织外部培训可以扩大员工的视野，了解其他组织的经营状况 组织外部培训与开发不利于理论知识向实践的迁移
外部培训与开发可以拓展员工的视野 外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能 外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的情况 外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果 外部培训与开发可以使理论与实践即使结合
外部培训与开发可以拓展员工的视野 外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能 外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的情况 外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果 外部培训与开发可以使理论与实践即时结合
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证
外部培训与开发可以拓展员工的视野 外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能 外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的状况 外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果 外部培训与开发可以使理论与实践即时结合
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发计划包括计划变更或调整方式 在制订培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源 制订培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等
组织的培训与开发政策指导和影响培训与开发活动的优先顺序、标准和范围 组织的培训与开发政策不受招募政策的影响 各个组织的培训与开发政策是可以通用的 好的培训与开发政策应该是稳定不变的
企业内外部环境和影响因素的分析 员工培训与开发的总体目标和任务 员工培训与开发策略模式 员工培训与开发的途径和措施 员工培训资源的开发利用
操作风险内部事件自行暴露的日期 外部事件的发生日期 内外部审计、内外部检查工作底稿上的确认日期。 外部事件的发现日期
外部培训与开发可以开展员工的视野 外部培训与开发有利于开发管理人员的视野 外部培训与开发可让员工了解其他公司的经营情况 外部培训与开发可让员工了解公司的经营和管理的最新成果 外部培训与开发可以使理论与实践即时相结合
操作风险内部事件自行暴露的日期 外部事件的发生日期 内外部审计、内外部检查工作底稿上的确认日期。 外部事件的发现日期
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