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在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
稳定策略适用于"金牛"业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是"问题"业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应"瘦狗"业务 "明星"业务的特点是稳定生产，不再追加投资
"明星"类业务 "现金牛"类业务 "问题"类业务 "瘦狗"类业务
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
"现金牛"类业务 "瘦狗"类业务 "明星"类业务 "问题"类业务
对问题类业务一般可采取发展战略 对明星类业务一般可采取收获战略 对于金牛类业务一般可采取收获战略 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 在明星区的最佳战略是停止投资
通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵，也称行业吸引力—企业实力矩阵 通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较 通用矩阵的横坐标用行业吸引力代替了行业成长速度 通用矩阵的纵坐标用企业实力代替了相对市场份额 通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级
“明星”类业务 “现金牛”类业务 “问题”类业务 “瘦狗”类业务
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
“明星”类业务 “现金牛”类业务 “问题”类业务 “瘦狗”类业务
"明星"类业务 "现金牛"类业务 "问题"类业务 "瘦狗"类业务
“明星”类业务 “现金牛”类业务 “问题”类业务 “瘦狗”类业务
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
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