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目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的 目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期 标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业 关键绩效指标必须是数量类指标
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关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
做好病区环境、物品、药品、信息的管理工作 开展护理科学研究工作 严格按要求书写和保管各种护理文件 做好出入留观室病人及家属的管理工作 做好日常消毒隔离工作，预防医院内感染的发生
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
管理时间的文件 管理工作任务的文件 目标管理的文件 阶段管理的文件
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管理工作是为了实现组织未来目标的活动 管理工作的本质是协调 管理工作存在于组织之中 管理工作的重点是对人进行管理
制订班组培训工作目标和计划 编制培训项目方案 台账资料健全、报表准确及时 做好培训工作总结
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