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整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能实现的 供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高 要有强大的物流系统作支撑 有充分的社会储备保障 规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价,滞销的风险
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
供应链由所有加盟的节点企业组成 供应链一般有两个核心企业 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链 供应链的节点企业在需求信息的驱动下，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应直到最终用户
产品制造企业 大型零售企业 商业分销企业 原材料供应企业
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
一个大型企业 一个核心企业 一个物流中心 一个配送中心
核心企业授信额度 上下游客户授信额度 集团授信额度 供应链融资合作额度
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