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项目管理目标责任书规定的职责 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 参与组建项目经理部 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
执行企业的各项管理制度 加强团队建设 调配进入工程项目的生产要素 进行合理的经济分配
进行经济利益分配 主持编制项目管理规划大纲 对资源进行动态管理 组织项目的检查、鉴定和评奖申报工作
代表企业实施项目管理 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 采购物资 处理项目经理部的善后工作
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 主持编制项目管理实施规划 组织工程竣工验收
代表企业实施施工项目管理 对企业的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 做好利益分配
项目经理是施工企业的代理人。 项目经理是项目经理部的代理人 施工企业应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理应对其行为承担民事责任
维护企业的整体利益和经济权益 对工程施工进行有效控制 选择监理单位 科学组织项目经理部
项目管理目标责任书规定的职责 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
贯彻有关法律、法规和政策 执行有关技术规范和标准 指挥工程项目建设的生产经营活动 实现安全施工、文明生产
《项目设计计划》 《工程建设月报》 《施工进度计划》 《一级网络进度计划》
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行静态管理 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
组建项目经理部和用人 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 参与投标和签订施工合同权
项目管理目标责任书规定的职责 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
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