不属于项目经理的职责的是-X题卡

组织编制项目管理实施规划对资源进行动态管理收集工程资料，参与工程竣工验收制定内部计酬办法

计划人员招募控制指导

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

团队成员会接受多重领导技术专家可能同时被不同项目使用对项目经理的能力要求较高项目经理侧重关注所负责项目的成败

对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配主持编制项目管理实施规划组织工程竣工验收

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

进行工程工作的组织负责工程项目的控制与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同监督各方面工程活动的进行

维护企业的整体利益和经济权益对工程施工进行有效控制选择监理单位科学组织项目经理部

依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段项目经理的管理活动包含各个方面项目经理对工程承担全部法律责任

能对市场上出现的问题作出快速反应项目经理是锻炼年轻经理的极好位置项目经理能成为职能专家能够为开发某个项目协调各方力量

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

项目经理部与发包人项目经理部与监理机构项目经理部与设计单位项目经理部与政府

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

文明施工安全有序公示项目经理的简历、资质公示安全纪律牌

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

组建项目经理部和用人协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖主持项目经理部工作和组织制定管理制度参与投标和签订施工合同权

全权负责项目成员的任命、考核与奖惩对项目进行有效的日常管理保证项目目标的实现进行项目具体事务决策

不属于项目经理的职责的是（）。