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③—④—①—② ③—②—④—① ④—①—②—③ ①—②—④—③
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
③-④-①-② ③-②-④-① ④-①-②-③ ①-②-④-③
③-④-①-② ③-②-④-① ④-①-②-③ ①-②-④-③
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
管理层次多少是指管理分级的层次数量 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面 一个组织内管理层次的多少是绝对的 管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数
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③—④—①—② ③—②—④—① ④—①—②—③ ①—②—④—③
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