管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次

管理跨度加大，管理层次就减少管理跨度加大，管理层次也加大管理跨度加大，管理层次没影响管理跨度减小，管理层次没影响

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的困难性和相像性管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次一般包括决策、支配、组织、指挥、限制五个层次

管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次管理层次与管理跨度之间无必然联系管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次

管理跨度与管理层次成正比关系一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度

层次减少跨度不变层次越多跨度越小层次越少跨度越小层次越大跨度越大

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

跨度越小层次越少层次减少跨度不变跨度越大层次越大层次越多跨度越小

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

层次减少，跨度不变跨度越大，层次越大层次越多，跨度越小跨度越小，层次越少

管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次管理层次与管理跨度之间有必然联系管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理跨度加大，管理层次就减少管理跨度加大，管理层次也加大管理跨度加大，管理层次没影响管理跨度减小，管理层次没影响

管理层次与管理跨度并不矛盾理层次增加管理跨度相应增大管理层次增加管理跨度减小管理跨度增大管理层次增大

管理层次与管理跨度的关系管理目标与管理计划的关系管理跨度增加不会减少管理层次管理跨度的大小不需要调整工作量部门职能与部门划分的关系