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加强劳动定额管 提高劳动生产率 降低人工单价 降低工程耗用人工工日
人工费的影响因素包括生产消费指数 材料费控制可按照“量价分离”原则进行 控制人工费的方法不包括“制定先进合理的企业内部劳动定额” 材料用量的控制方法包括包干控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定
分部分项工程费 人工费和机械费合计 人工费、材料费和机械费合计 人工费
人工费、材料费按量价分离原则进行控制 材料价格由项目经理负责控制 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
人工费的影响因素包括生产消费指数 材料费控制可按照“量价分离”原则进行 控制人工费的方法不包括“制定先进合理的企业内部劳动定额” 材料用量的控制方法包括包干控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定
直接费 人工费和机械费合计 直接费和人工费合计 人工费
人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 施工总包费用的控制
直接工程费中的人工费、机械费 直接工程费和施工技术措施费中的人工费、机械费 直接费中的人工费、机械费 直接工程费和施工技术措施费中的人工费、机械费,其中人工费不包括机上人工,机械费中不包括大型机械设备进出场及安拆费
控制支出和按实签证 开源节流 控制支出和提高效率 节省用工
社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素 加强劳动定额管理,提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段 合理调节各工序人数安排,尽量做到一工多用,技术工与普通工工作交叉安排 不断提高职工的业务技术水平,培养一专多能的技术工人
直接工程费中的人工费、 机械费 直接工程费和施工技术措施费中的人工费、 机械费 直接费中的人工费、 机械费 直接工程费和施工技术措施费中的人工费、 机械费, 其中人工费不包括机上人工, 机械费中不包括大型机械设备进出场及安拆费
联合试运转费包括单机的调试费 联合试运转费包括单机安装后试运转中因施工质量原因发生的处理费用 联合试运转费应为联合试运转所发生的费用净支出 联合试运转支出主要是材料费,不包括人工费