你可能感兴趣的试题
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制定项目管理机构管理制度 主持制定项目管理目标责任书
工程概况 项目风险管理 技术经济指标分析 投资目标
项目管理目标 项目信息管理 项目采购与投标管理 资源需求与采购计划 项目收尾计划
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
项目管理目标 项目信息管理 项目采购与投标管理 资源需求与采购计划 项目收尾计划
进度计划 项目成本管理 项目资源管理 项目沟通与相关方管理 设计与技术措施
办理项目资料归档 进行竣工决算 对项目部人员进行考核评价 办理管理权移交 解散项目部
项目管理规划大纲 工程合同文件 可行性研究报告 项目条件资料
监理单位技术负责人 总监理工程师 专业监理工程师 业主代表
注册建造师制 项目经理责任制 工程总承包制 绿色施工制
组织的管理层 组织委托的项目管理单位 项目管理机构负责人 业主
沟通管理计划 项目管理目标 项目采购管理 项目信息管理
进度计划 项目成本管理 项目资源管理 项目沟通与相关方管理 设计与技术措施
《建设项目工程总承包管理规范》 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 《建设工程项目管理规范》 《工程项目管理导则》（试行）
《工程项目管理指南》 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005 《建设工程监理规范》GB/T50319—2013 建筑法
项目管理规划大纲 项目管理策划 项目管理的组织 项目管理实施规划 价值工程
《工程造价计价与控制》 《建设工程项目管理规范》(GB／TS0326--2001) 《建设工程项目管理规范》(GB／TS0326--2006) 《建设工程工程量清单》
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制定内部计酬办法 选择物资供应单位
办理项目资料归档 进行竣工决算 对项目部人员进行考核评价 办理管理权移交 解散项目部
湘公网安备 43130202000226号