你可能感兴趣的试题
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
大型矿山项目的进度计划编制和落实国家资源开发的规划有关 受矿业工程项目的复杂性影响很大 以合同约定的工期为惟一目标 和施工方案、方法很有关系 与施工成本关系密切
项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 管理职能分工属于管理措施 落实项目资金是进度控制的经济措施 调整设计、改进施工方法属于技术措施
动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的安全控制 投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理 费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系 编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作 “进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正 控制是静态的 提倡主动控制为主,辅之以被动控制的方法 对工程项目的控制应强调目的性、及时性、有效性 控制是按事先拟定的计划目标值进行的,没有计划目标就无法实施控制
项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码 项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同 信息管理的编码与项目结构编码无关 目标控制的编码是项目结构编码的基础 项目结构编码是目标控制编码的基础
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
湘公网安备 43130202000226号