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建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等,逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对...

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确定项目的总进度目标  分析和论证目标实现的可能性  明确进度控制的目的和任务  编制项目总进度计划  
项目实施的总体部署  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  各子系统进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  
总进度纲要  总进度计划  各子系统和各子项目进度计划  总进度规划  里程碑事件的进度计划  
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容  建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性  建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的  大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  
总进度纲要   阶段进度计划   总进度计划   阶段进度纲要  
总进度规划  总进度计划  各子系统进度计划  各子项目进度计划  整体系统和项目进度计划  
总进度纲要  总进度规划  总进度计划  各子系统和各于项目进度计划  各子系统和各子项目进度规划  
总进度纲要  总进度规划  总进度计划  各子系统和各子项目进度计划  各子系统和各子项目进度规划  
项目施工的总体部署  总进度规划  各子系统进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  总进度目标实现的条件和应采取的措施  
总进度纲要  总进度规划  总进度计划  各子系统和各子项目进度计划  各子系统和各干项目进度规划  
总进度纲要  总进度规划  总进度计划  各子系统和各子项目进度计划  各子系统和各子项目进度规划  
确定项目的总进度目标  分析和论证目标实现的可能性  明确进度控制的目的和任务  编制项目总进度计划  
确定项目的总进度目标  分析和论证目标实现的可能性  明确进度控制的目的和任务  编制项目总进度计划  
项目进度计划  总进度规划  总进度纲要  控制性进度规划  
编制总进度纲要不是根据项目结构分解的结果  总进度纲要不可能用一个进度计划表示  总进度纲要是一个进度计划系统  总进度纲要是由若干个相互有关联的进度计划组成  
项目总进度规划  投资计划年度分配表  建设方案论证和可行性分析  项目总进度目标实现的条件和措施  项目里程碑事件的计划进度目标  
总进度纲要  总进度计划  各子系统和各子项目进度计划  总进度规划  里程碑事件的进度计划  
明确进度控制的措施  分析影响施工进度且标实现的主要因素  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  编制各层(各级)进度计划  

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