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项目实施的总体部署 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要 阶段进度计划 总进度计划 阶段进度纲要
项目总进度规划 投资计划年度分配表 建设方案论证和可行性分析 项目总进度目标实现的条件和措施 项目里程碑事件的计划进度目标
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
项目总进度规划 投资计划年度分配表 建设方案论证和可行性分析 项目总进度目标实现的条件和措施 项目里程碑事件的计划进度目标
项目实施的总体部署 总进度规划 各分部工程的进度规划 确定里程碑时间的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施
项目实施的总体部署 总进度规划 单位工程进度计划 里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施
控制性进度规划 指导性进度规划 实施性进度计划 总进度纲要
分析影响施工进度目标 编制各层(各级)进度计划实现的主要因素 确定里程碑事件的计划进度目标 明确进度控制的措施
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度 总进度纲要包括总进度规划 总进度目标是在实施阶段确定的 总进度目标是整个工程项目的进度目标
项目实施的总体部署 总进度规划 工程施工和设备安装进度 各子系统进度规划 总进度目标实现的条件和应采取的措施
控制性进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 项目实施的总体部署 各子系统进度规划 总进度目标实现的条件
项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统自行制订进度规划 指定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的 采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务 项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
项目实施的总体部署 总进度规划 工程施工和设备安装进度 总进度目标实现的条件 各子系统进度规划
项目设计技术路线的确定 各子系统进度规划 总进度规划 里程碑事件的计划进度目标 项目实施的总体部署
总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 施工进度计划及相关的资源需求计划 总进度目标实现的条件和应采取的措施
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