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很保守的决定,以免承担责任。 比个人决定速度更快的决定,因为在工作小组里可以集中更多专家的意见。 没有个人制定决定精确的决定。 比个人更冒险的决定,因为群体做决定,个人需承担的责任小。
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的,组成人员少,但工作效率却很高 可由企业研究开发,生产,营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式
如果工作小组是自我指挥的,组织政策应规定对他们的限制 组织政策变得比以前更重要。工作小组没有明确的任务,很有可能犯错误 组织政策应该变少或取消。工作小组应有做出自己决定的权利 组织政策应该在定期的共同会议上由工作小组自己确立
做好时间安排与制定分析标准 确定工作的目的与结果使用的范围 界定所要分析的信息的内容与方式,预算时间费用 组建工作小组,分配任务
组建工作小组 与委托单位交换意见 制订工作计划 项目评价
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的,组成人员少,但工作效率却很高 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式
如果工作小组是自我指挥的,组织政策应规定对他们的限制 组织政策变得比以前更重要。工作小组没有明确的任务,很有可能犯错误 组织政策应该变少或取消。工作小组应有做出自己决定的权利 组织政策应该在定期的共同会议上由工作小组自己确立
⑦→①→③→②→⑧→⑥→④→⑤ ⑦→②→①→③→⑧→⑥→④→⑤ ⑦→①→③→②→⑥→⑧→④→⑤ ②→①→⑦→③→⑧→⑥→④→⑤