你可能感兴趣的试题
任务目标原则、专业分工 管理幅度、管理层次 权责对等、才职相称 命令统一、精干高效
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计 组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计 组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计 古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计 组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计 组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计 古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手脚本设计 在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手素材采集 在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手设计目标 在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手需求分析
目标一致原则和效率原则 层次管理原则和责权对等原则 有效控制原则 边界缓冲与跨越原则 分工协调原则和系统运作原则
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
组织结构 组织结构设计 组织结构理论 组织结构内涵
组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计 组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计 组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计 古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计 设计组织结构是为了实现组织目标
投入与产出的关系 工作目标 工作成果 组织整体目标及基本任务的完成
设计高效率组织结构 人尽其用 实现组织目标 以上三个都有
湘公网安备 43130202000226号