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应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为()。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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工作团队正代表了一种日益盛行的职务设计方案工作团队林体上有下列哪几种类型
综合性和自我管理式工作团队。
部门化和专门化。
综合性和专门性。
自我管理式和专门化。
给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
最不适合采用激励性工资的工作团队类型是
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是
交叉团队
流程团队
平行团队
项目团队
应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
最不适合采用激励性工资的工作团队类型是
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为
平行团队
交叉团队
流程团队
项目团队
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结果导向型的绩效考评方法的基础是
从其所涉及的范围和内容来看薪酬战略不包括薪酬的
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不仅能改善自然环境还能为优化劳动环境中其他因素起辅助作用
常用的信度评估系数不包括
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【情境】光速速运集团有限公司以下简称光速于1994年成立是一家主要经营国内国际快递及相关业务的服务性企业目前在全国31个省份设立了分公司自成立以来光速始终专注于向顾客提供更高品质的服务虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%但在去年国内快递行业评比中其信息管理配送速度客户满意度等指标上均名列全国前三甲光速目前已经建立了服务客户的全国性网络包括港澳台同时从2005年开始光速也积极拓展国际间服务目前已开通新加坡德国法国日本及美国的业务长期以来光速一直在技术设备的投入上领先于同行其他企业不断投入资金加强公司的基础建设光速与和田投资在2007年成立了子公司—光速航公有限公司其中光速占30%的股份和田投资占70%股份该公司致力为光速提供快件产品的空运服务光速航空目前拥有货机12架并计划再增加4架是目前国内唯一能确保快件在36小时内在全国主要热点城市之间进行快递的公司去年年底光速通过增资8亿元获得80%的股份和田投资的股份比例降为20%光速积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备尽可能降低各个环节对人工的依赖光速计划在未来五年内在保持现有员工人数不变的基础上力争实现快递数量增加8%的目标光速在2009年成立了大客户服务中心为年运单量在5万件以上的企业客户提供更全面更有针对性的服务光速的发展原则是专注于速度与服务提高品牌价值促进企业规模的合理发展您刘克是光速集团的人力资源总监分管公司的人力资源部和员工服务中心您的直接上级是公司的执行总裁方新人力资源管理的重大事务您也需要向董事长张光明汇报您会和集团各分公司子公司的总经理共同管理下属企业的人力资源工作在集团公司您还有12名下属分属于人力资源的招聘培训绩效薪酬和劳动关系等业务模块现在是2014年5月18日下午14:00您刚刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700您还要赶往机场赴外地处理一个非常紧急的事情因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表达 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应财务何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理方法 【文件九】 类别电子邮件 来电人赵芳丽集团产品设计部 接收人刘克人力资源总监 刘总 有件事想听听您的想法我们部门是专门为公司设计快递产品的部门大概每个月都推出3种以上针对不同细分市场的地区的产品这些产品为公司的利润增长做出了重要贡献但现在的问题是我们设计人员的薪酬结构是单一的固定工资虽然水平较高但与其研发绩效完全没有关系影响了员工的工作积极性比如去年我们部门张辉设计的同城固定路线4小时到货的产品直接让公司的短途市场份额增加了12%但他的薪酬却没有任何变化年末也和其他同事一样拿的部门平均奖我认为现在的模式对于优秀的设计人员很不公平也很容易使部门员工产生惰性您看是否应该对我们的薪酬模式进行适当调整希望能和您深入探讨
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