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项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 直接与工程项目的总承包企业签订合同 可以不按合同约定协助业主与企业签订合同 不受任何业主委托
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
CM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有合同关系 cM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有管理关系 CM单位、全过程建设项目管理单位与设计单位的关系不同 CM单位、全过程建设项目管理单位与业主是否有合同关系
为业主全过程全方位 为设计总包单位项目 为施工单位处理复杂技术、合同、索赔等问题 为设计单位全过程全方位 为施工单位施工管理
项目管理企业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同 项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同 项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力 项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行
湘公网安备 43130202000226号