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同一项目不同层次的管理跨度应相同 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 管理跨度越大管理效率越高 管理跨度越大管理层次越少
管理层次与管理跨度并不矛盾 理层次增加管理跨度相应增大 管理层次增加管理跨度减小 管理跨度增大管理层次增大
管理层次越多，管理跨度越大 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
管理跨度与管理层次成正比关系 一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大 要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度
管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层 管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数 管理层次过多势必要增加管理跨度 对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的
同一项目不同层次的管理跨度应相同 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数 管理跨度越大管理效率越高 管理跨度越大管理层数越少
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数 管理层次过多势必要增加管理跨度 对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的
管理跨度越大越好 管理跨度越小越好 管理跨度是被管理的人员数量 管理跨度与员工的训练程度及经验有关
层次越小，跨度不变 跨度越大，层次越大 跨度越小，层次越少 层次越多，跨度越小
组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 管理跨度大，协调容易 管理负担重，有失控的危险 应该对下级有较少的授权
管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样 管理层次越多信息越通畅
一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾 管理跨度与管理层次成正比关系 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小 要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系
管理层次过多，管理幅度减少 管理跨度增加，管理层次增加 管理层次过少，管理幅度减少 管理幅度增加，管理层次不变
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