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( )按工程项目对设备的要求,从选择承包方的准备工作到决定承包方,从与承包方签订合同到合同的履约全过程,从合同实施到解决违约和索赔,工程师对全过程的合同管理都是使业主和承包方运用法律手段按照合同文件...

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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
负责已完工程的保护工作  为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作  制订施工组织设计和质量保证计划  按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制  及时向委托方提交竣工验收申请报告  
任命项目经理,组建项目部  编制项目计划,召开开工会议  编制初步设计文件  做好施工开工前的准备工作  
设计前的准备工作  设计阶段  决策阶段  动用前准备阶段和保修期  施工阶段  
项目管理承包模式下,业主具有更多的决定权  项目管理承包模式不适用于像设备工程性质的大型工程项目  项目管理承包模式只能用于政府投资项目,而代建制可用于各类工程项目的建设  项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同,而代建方一般不与承包方签订合同  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
动用前准备阶段  实施阶段  施工阶段  设计阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标  建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标  
设计任务与物资采购任务  工程前期准备工作与施工任务  设备采购和施工任务  设计任务和施工任务  
承包方负责落实原材料的供  业主方应负责试运行现场的准备工作  试运行分阶段进行  试运行工作应由承包方组织进行  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
负责已完工程的保护工作  为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作  制订施工组织设计和质量保证计划  按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制  及时1句委托方提交竣工验收申请报告  

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