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增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制工作量很大 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理
可能不加分析地保留或接受原有成本费用项目 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
弹性预算方法 固定预算方法 零基预算方法 滚动预算方法
增量预算法又称调整预算法 增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性 零基预算法主要用于销售费用,管理费用等预算的编制 应用零基预算法编制费用预算，不受前期费用项目和费用水平的制约，可以调动各部门降低费用的积极性
可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目 可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作，容易顾此失彼
受原有项目制约 编制复杂，成本高 能调动各方面的积极性 增加了预算编制的工作量 不加分析地保留或接受原有的成本费用项目
可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目 可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确 增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的 用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目 增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
弹性预算方法 固定预算方法 零基预算方法 滚动预算方法
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