你可能感兴趣的试题
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 预算期与会计期间脱离开 编制工作量大 无效费用开支项目无法得到有效控制
弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系，编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
零基预算有可能使不必要的开支合理化 零基预算能够调动各方面节约费用的积极性 零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额 采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
在预算编制过程中，以月份为预算的编制，每个月调整一次预算的方法 不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 不加分析地保留或接受原有的成本费用项目 按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算
不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 对每一费用项自编写一套方案 对不可避免费用项目必须保证资金供应 可避免费用项目应避免，不纳入预算
增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确 增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的 用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目 增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
一切从可能出发 以零为基础 以现有的费用水平为基础 一切从实际需要出发 不考虑以往会计期间所发生的费用
零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额 零基预算能够调动各方面节约费用的积极性 零基预算有可能使不必要的开支合理化 采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理
弹性预算方法 固定预算方法 零基预算方法 滚动预算方法
湘公网安备 43130202000226号