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魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
使用权力为他人服务 只是为个人利益或效果使用权力 只是更广泛的改变型领导 发展并且支持下属，与他人分享见识的领导
领导的个人魅力 下属的配合程度 领导的成熟程度 下属的成熟程度
资金规模小 一般不具备专业的投资素质 决策主要凭借个人经验 具有规范的风险管控程序
应急响应领导小组 应急响应日常运行小组 应急响应技术保障小组 应急响应实施小组
凭借个人专长从事一些获取报酬的工作 违规接受原任职务管辖的地区和业务范围内的企业和中介机构的聘任 个人从事与原任职务管辖业务相关的营利活动 违规担任上市公司.基金管理公司独立董事.独立监事等职务
为联合体内少数具有血统优势的氏族所把持 最高权力呈现出个人化的__倾向 最高权力的“政教一体化” 凭借个人能力
明确调查目的 凭借个人喜好取舍 如实记录 制定合理的调查方案
职权是职位所赋予的权力 位居不同职位的人所担负的职责是不同的 职权又称为权威 有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权
凭借个人的威信建议下属灵活选择工作程序和方法 凭借个人的权力指挥下属安排好工作程序和方法 运用工作职权要求下属执行既定的工作程序和方法 放弃工作职权让下属自行安排工作程序和方法
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