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按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
负责编制行业信息管理规范 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理 负责协调各部门的信息处理工作
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
负责工程档案管理 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 负责编制信息流程图
负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 负责协调和组织项目管理班子的各项工作 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理 负责项目现场管理
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 负责编制质量手册 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
负责工程档案管理 负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 负责信息处理工作平台的制度 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展 负责编制信息管理手册 负责工程档案管理
项目结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 项目管理组织结构图
工作任务分工表 项目结构图 管理职能分工表 项目管理组织结构图
负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 负责协调和组织项目管理班子的各项工作 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理 负责项目现场管理
负责编制行业信息管理规范 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理 负责协调各部门的信息处理工作
负责编制行业信息管理规范 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 负责工程档案管理 负责协调各部门的信息处理工作
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
建立会议制度，管理各种会议记录 组织提交竣工材料 填写项目管理工作日志 组织设计交流
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 负责绘制信息流程图 与其他工作部门协同组织收集信息 负责工程档案管理 负责编制信息管理手册
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
湘公网安备 43130202000226号