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编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
管理职能分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表仅可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能是由管理过程的多个环节组成 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整 项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整 项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
管理的筹划职能指从可能的方案中选择一个将被执行的方案 管理的决策职能指的是决定纠偏的措施是否执行 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部项目经理和各部门各岗位的管理职能分工 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用工作任务分工描述书
工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表 工作任务分工表中的具体任务不能改变 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 工作任务分工表中的具体任务不能改变 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整 项目职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
编制任务分工表的准备工作是编制项目结构图 工作任务分工表反映的是项目经理和各部门、各岗位的分工 工作任务分工表反映工作的主办（负责） 、配合和参与的部门 任务分工表中，每一项工作只能有一个主办部门
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 管理任务分解时编制项目管理任务分工表的基础 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 工作任务分工表中的具体任务不能改变 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程 工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变
每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
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