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判断力是好的领导者一项很重要的能力，特别是没有充分的数据情况下，可以及时作出决定的能力。其实在管理一个大公司时，缺的不是聪明的人，重要的是用什么样的人；缺的不是想法，有的时候有太多的想法，重要的是选择...

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一个成功的团体领导者应具备的特点有

真诚、坦率、友善充分的想像力和判断力建立良好的人际关系的能力有个别心理咨询的经验且知道团体咨询

将行政授权分为充分授权不充分授权制约授权和弹性授权的根据是

领导者与被领导者的能力情况授权的媒介授权的合法程度领导工作的性质

领导干部特别是高级领导干部是党的路线方针政策的决策者和执行者是完成党的各项任务的

组织者领导者主力军生力军

是领导者对未来局势的判断预测能力在领导工作中谁能把握未来对未来有一个清醒的估计谁就能制定出正确的计划

执行力魄力判断力前瞻力

赫塞和布兰查德的情境领导理论包括三个重要方面

被领导者的能力与承诺准备情况领导风格领导者根据被领导者的能力与承诺准备情况来调整领导风格领导方法

__同志曾说过领导干部特别是高级干部以身作则很重要群众对干部总是听其言观其行的

领导力表现为一种相互凝聚的合力下面选项中与这种合力无关的是

领导者的能力追随者的能力领导者和追随者的动力阻力

不同机构领导者的影响力有所不同社会服务机构由于其非营利的性质领导者影响力的来源有其自身的特色在社会

领导者本人的魅力领导岗位赋予的正式权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

老年个案工作的特点不包括

在接案阶段，很重要的一点是与老人进行良好的沟通在介入阶段要定期追踪进展情况在制订计划阶段要充分吸收老人参与在预估阶段要特别注意老人身体、心理、社会方面的功能状况因为老年人的判断力有限，工作者可以代替老年人做决定

信息盲点是指有些很重要的信息不能及时反映到领导者手里以致影响领导者对环境做出正确判断

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰•科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况可将行政授权分为

充分授权不充分授权制约授权弹性授权

关于管理行政方法的正确运用需要注意和把握事项的表述正确的有

管理者必须充分认识行政方法的本质是服务行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来

威尔逊将领导者的实力简化为

预料变更寻求支持驱力水平管理才能

善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力善于发现提出和解决问题的领导者是领导

组织型智囊型实干型思想型

一个成功的团体领导者应具备的特点有

真诚、坦率、友善充分的想像力和判断力建立良好关系的能力有个别心理咨询的经验且知道团体咨询

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰·科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

不同机构领导者的影响力有所不同社会服务机构由于其非营利的性质领导者影响力的来源有其自身的特色在社会服

领导者本人的魅力领导岗位赋予的权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

领导者对于人力资源管理非常重要尤其是领导者的能力和行为特征等因素由此形成了众多领导理论威尔逊将领导

预测变化寻求支持驱力水平管理才能

领导者的惟一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰·科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

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