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决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后 决策阶段评估的方法主要是预测，采用预测数据和参数，具有探索性，而后评价则侧重对过去的总结，以项目实际发生的数据为依据，同时预测未来，具有很强的实证性 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策；而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价， 总结经验教训， 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考， 直接服务于项目投资的立项决策，同时，为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环，而后评价是出资人对建设项目 投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
项目准备阶段的项目经理 项目决策阶段的项目经理 多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
决策阶段、设计阶段、施工阶段 决策阶段、施工阶段、使用阶段 决策阶段、实施阶段、保修阶段 决策阶段、实施阶段、运行阶段
多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理 项目保修阶段的项目经理 项目准备阶段的项目经理 项目策划与决策阶段的项目经理
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