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有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中,节约成本、提高效率 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限,分清责任,发挥主观能动作用 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 通过将需要签订的合同进行合理优化组合,梳理形成清晰的合同体系 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排,是对项目采购系列活动的系统性筹划
对于公共采购人员来说,最关键的制约因素是法律法规,采购行为符合法法律法规则表明其圆满地完成了采购工作 为保证采购目标的实现,采购人自愿采用招标方式的,可以不受法律法规的约束,自主决策 采购人员应当在采购的各个阶段平衡好各项采购原则,在法律法规的框架内选择和应用好各种采购工具,最终实现采购目标 采购项目公开竞争产生的效益可以弥补由于公开竞争所增加的成本,银公开招标采购一定可以实现采购目标、原则和制约因素的三者统一
最大限度减少资金时间价值 到货时间满足施工进度计划 采购资金落实到位情况 保证库存周期最短
项目采购数量与质量要求 项目采购的特点 招标采购各项工作的时间估计 限制和约束 项目采购的技术经济条件
项目计划和目标的实现情况 项目的外部因素 对全部招标采购活动回顾 项目的内部因素 对招标采购活动绩效方面的评价
招标采购工作的详细计划与招标文件 招标采购工作进度及工作人员构成 限制与约束条件 工作分解结构 招标采购项目进度过程中面临的风险和对不确定性的判断和控制
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测,事中检查,纠正,事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点 招标采购不限时间 招标采购的目标要求控制采购过程所发生的费用 招标采购的目标是多层次、多系统的目标群
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略 采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略
招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 工作分解结构 采购工作中里程碑事件的状况 限制与约束条件
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测,事中检查、纠正,事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标
项目采购的资金要求 项目采购的特点 招标采购各项工作的时间估计 项目采购的技术经济条件 限制和约束
进一步明确采购目标 实现招标采购的目标 预防风险 确定招标采购工作所处的真实状态
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
满足项目整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 招标采购合理低价 采购成本和费用最低