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招标采购项目管理方案经过各方面专业人员针对项目的功能,规模,质量,价格,进度等需求目标进行研究和分析,使招标采购项目实施的组织,方法,手段等都更具( ),避免随意和盲目,从而为招标采购项目制定和实施...

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具有独立承担民事责任的能力  具有技术、经济等方面的专家库  具有编制招标文件和组织招标能力,有与采购招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的采购和管理人员  采购人员经过省级以上人民政府财政部门组织的政府采购培训  
投资管理  进度管理  施工技术方案  风险管理和安全管理  资金使用计划  
采购管理是项目管理的重要环节  项目失败是由于采购管理环节的问题  可以将招标采购作为一个项目进行管理  可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务  采购管理本身具有项目的一般特征,涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务  
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进  总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度  招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设  总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价  
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进  总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度  招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设  总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价  
具有独立承担民事责任的能力  具有技术、 经济等方面的专家库  具有编制招标文件和组织招标能力, 有与采购招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的采购和管理人员  采购人员经过省级以上人民政府財政部门组织的政府采购培训  
合理推断社会经济环境  制订采购项目管理方案  确定项目的建设规模  了解市场的供应情况  
招标文件的要求  企业对施工项目的要求  对专业性施工任务的组织方案  针对施工项目管理组织的方案  
合理推断社会经济环境  制订采购项目管理方案  确定项目的建设规模  了解市场的供应情况  
可以采用直接委托方式发包  可以自行招标,但应当备案  可以自行招标,无需备案  必须委托中介机构代理招标  
对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析  项目管理组织分段规划  项目总进度规划  与项目实施有关的技术总体规划  项目的风险管理规划  
投资建设项目投资估算  投资建设项目的市场分析  投资建设项目建设方案的研究  投资建设项目决策  
招标采购工作本身不是项目工作行为  招标采购工作本身就具有一般项目的特征  完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务  招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务  
合理推断社会经济环境  制订采购项目管理方案  确定项目的建设规模  了解市场的供应情况  
投资建设项目投资估算  投资建设项目的市场分析  投资建设项目建设方案的研究  投资建设项目决策  

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