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(四) 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择: 方案1:新建大厂,需投资260万元。据初步估计,销路好时,每年...
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中级工商管理《多选集》真题及答案
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方案1的期望收益值为万元
300
320
340
360
四某企业为了扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为0.8销路差的概率为0.2有三种方
线性规划法
盈亏平衡法
决策收益表法
决策树分析法
为了掌握市场信息有效安排生产营运某冷饮生产安全企业实 行了市场调查和市场预测活动该企业市场调查同时采
集合意见法
趋势外推法
德尔菲法
主观概率法
为了掌握市场信息有效安排生产营运某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动该企业市场调查同
集合意见法
趋势外推法
德尔菲法
主观概率法
在三种方案中该企业应选择
方案1
方案2
方案3
都可以
某企业只生产和销售甲产品其总成本习性模型为y=15000+4x假定该企业2005年度该产品销售量为1
某企业只生产和销售甲产品其总成本习性模型为y=15000+4x假定该企业2005年度该产品销售量为1
某企业打算生产某产品据市场预测产品销路有三种情况销路好销路一般和销路差生产该产品有三种方案a.改进生
四某企业为了扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为0.8销路差的概率为0.2有三种方
方案1
方案2
方案3
方案2或方案3
某企业只生产和销售甲产品其总成本习性模型为y=15000+4x假定该企业2005年度该产品销售量为1
狭义的供应链是企业内部供应链以其强大的功能处理联合的商流物流 信息流和资金流形成的闭环链条可以表示为
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-产品开发-订单管理-釆购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
四某企业为了扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为0.8销路差的概率为0.2有三种方
760
800
820
860
该公司与某摩托车生产企业联合前实施的是
差异化战略
一体化战略
集中战略
稳定战略
某企业为了扩大某种产品的生产拟新建一个新厂房据市场预测产品销路好的概率是0.7.产品销路差的概率是
方案1
方案2
方案3
无法比较
该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为
方案 l
方案 2
方案 3
方案 4
狭义的供应链是企业内部供应链以其强大的功能处理联合的商 流物流信息流和资金流形成的闭环镀条可以表示为
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测
市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
四某企业为了扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为0.8销路差的概率为0.2有三种方
决策结点
方案枝
状态结点
市场状态
该企业对2015年冷饮产品的市场需求量进行预测时可选择的定性市场预测方法是
集合意见法
趋势外推法
德尔菲法
主观概率法
目前该公司实施的是
前向一体化战略
后向一体化战略
集中战略
差异化战略
某企业只生产和销售甲产品其总成本习性模型为y=15000+4x假定该企业2005年度该产品销售量为1
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下列关于市场营销任务的表述正确的有
市场营销观念的演变包括的阶段有
三某公司将公司的一部分分立成为一个独立的新公司并对该新公司近期的经营状况进行分析得到以下数据营业杠杆系数为1.4息税前利润为220万元资产总额为800万元公司负债资本比率为38%综合负债利率为11%公司相关人员正试图通过一系列数据判断新公司所存在的风险情况新公司当前的财务杠杆系数为
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企业供应物流的基本流程由组成
董事会的性质有
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下列属于补偿薪酬的有
一某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析确认本企业的销售额万元和所需销售人员数量人成一元线性正相关关系并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bX其中X代表销售额y代表销售人数回归系数a=52b=0.032同时该企业预计今年的销售额将达到1000万元明年销售额将达到1500万元通过统计研究发现每增加500万元的销售额需增加管理人员销售人员和客服人员共32名新增人员中管理人员销售人员和客服人员的比例是1:4:3该企业在进行人力资源需求预测时应充分考虑
一家纺织厂并购使用其产品的印刷厂此项并购属于
在互斥选择决策中使用三个贴现指标时当选择结论不一致时在无资本限量的情况下以为选择标准
下列企业内部的技术创新组织模式中在本企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用具有权威性处于核心和中心地位
一某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析确认本企业的销售额万元和所需销售人员数量人成一元线性正相关关系并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bX其中X代表销售额y代表销售人数回归系数a=52b=0.032同时该企业预计今年的销售额将达到1000万元明年销售额将达到1500万元通过统计研究发现每增加500万元的销售额需增加管理人员销售人员和客服人员共32名新增人员中管理人员销售人员和客服人员的比例是1:4:3根据一元回归分析法计算该企业今年需要销售人员人
R&D项目管理实施过程分为四个阶段其中不包括
三某公司将公司的一部分分立成为一个独立的新公司并对该新公司近期的经营状况进行分析得到以下数据营业杠杆系数为1.4息税前利润为220万元资产总额为800万元公司负债资本比率为38%综合负债利率为11%公司相关人员正试图通过一系列数据判断新公司所存在的风险情况若新公司是由该公司分拆而来则原公司与新公司之间形成了一个由联系的集团企业
下列属于企业采购管理特征的是
企业对员工非正常时间特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬称为
三某公司将公司的一部分分立成为一个独立的新公司并对该新公司近期的经营状况进行分析得到以下数据营业杠杆系数为1.4息税前利润为220万元资产总额为800万元公司负债资本比率为38%综合负债利率为11%公司相关人员正试图通过一系列数据判断新公司所存在的风险情况总杠杆的意义是
下列关于R&D项目管理的表述正确的有
是指绩效考核项目的具体内容是对绩效考核项目的细化和分解
下列有关内企业家的表述正确的是
绩效考核方法中常用于对企业中初中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是
二某企业生产甲乙丙丁四种产品各种产品在车床组的台时定额分别为85台时60台时40台时110台时车床组共有车床20台一年的有效工作时间为2800小时计划甲乙丙丁四种产品年产量为300台170台120台135台是考核企业生产水平和经营状况的主要依据
企业进行战略环境分析时行业环境分析的主要内容有
把评级量表法与关键事件记录法结合起来取二者之所长的量表法是
一某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析确认本企业的销售额万元和所需销售人员数量人成一元线性正相关关系并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bX其中X代表销售额y代表销售人数回归系数a=52b=0.032同时该企业预计今年的销售额将达到1000万元明年销售额将达到1500万元通过统计研究发现每增加500万元的销售额需增加管理人员销售人员和客服人员共32名新增人员中管理人员销售人员和客服人员的比例是1:4:3假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测德尔菲法是由依赖自己的知识经验和分析判断能力对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测
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二某企业生产甲乙丙丁四种产品各种产品在车床组的台时定额分别为85台时60台时40台时110台时车床组共有车床20台一年的有效工作时间为2800小时计划甲乙丙丁四种产品年产量为300台170台120台135台以选定的代表产品计算生产能力为
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