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下列各项中不属于项目式组织结构的缺陷的是( )。

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调整项目组织结构  调整工作流程组织  改进了程施工方法  调整项目任务分工  
开放的组织形式,沟通顺畅  项目结束时团队成员不必为去向担忧  项目管理指令一致  有利于专业性问题的解决  项目成本容易控制  
凭证与记录控制  组织结构  交易价值的计量  适当的表述  
不利于组织的内部团结  可能造成矛盾  筛选难度大  抑制个体创新,组织趋于僵化  
直线式组织结构  交叉式组织结构  职能式组织结构  矩阵式组织结构  
绕线式转子的结构  立式结构  卧式结构  共转子结构  
信息处理工作流程  钢结构深化设计工作流程  弱电工程物资采购工作流程  外立面施工工作流程  
调整项目组织结构  管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员  调整进度管理的方法和手段  任务分工  
职能组织结构  线性组织结构  管理组织结构  矩阵组织结构  
项目团队成员不易产生成就感  易使项目组织产生小团体观念  项目发展空间易受到限制  项目管理没有权威性  
工作队式项目组织  部门控制式项目组织  线性结构式  矩阵制项目组织  
项目管理权力平衡困难  信息回路比较复杂  项目成员处于多头领导状态  容易造成资源囤积浪费  
职能组织结构  线性组织结构  矩阵组织结构  伞状组织结构  
工作队式  线性结构式  矩阵式  事业部式  
职能式  项目式  矩阵式  任务式  
项目结构图  组织分工图  组织结构图  合同结构图  
上级组织的管理模式与制度  公司与项目管理目标  项目相关的管理制度  项目的种类、规模、性质以及影响力  上级组织领导层及各部门间的运作方式  
公司分立只是一种资产契约转移  增加了额外成本  需要更多考虑子公司的组织结构  需要额外缴税  
工作队式  线性结构式  矩阵制式  事业部制式  
项目构造与结构  项目组织结构图  合同结构图  职能分工表  

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