下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是-X题卡

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制容易出现配置重复、资源浪费问题项目团队成员在项目后期没有归属感

项目团队成员不易产生成就感易使项目组织产生小团队观念项目发展空间易受到限制项目管理没有权威性

项目团队成员不易产生成就感易使项目组织产生小团体观念项目发展空间易受到限制项目管理没有权威性

信息回路比较复杂项目管理权力平衡困难项目管理没有正式的权威性项目成员处于多头领导状态

职能式项目式矩阵式任务式

有利于公司项目发展与管理的连续性项目管理指令一致项目团队内部容易沟通当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

直线式组织结构交叉式组织结构职能式组织结构矩阵式组织结构

项目团队成员不易产生成就感易使项目组织产生小团体观念项目发展空间易受到限制项目管理没有正式的权威性

职能组织结构线性组织结构管理组织结构矩阵组织结构

职能组织结构事业部组织结构线性组织结构矩阵组织结构

工作队式项目组织部门控制式项目组织线性结构式矩阵制项目组织

项目团队内部容易沟通有利于公司项目发展与管理的连续性当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门项目管理指令一致

容易出现资源浪费项目团队成员在项目后期无归属感项目管理没有正式的权威性项目发展空间无限大

项目团队中各成员无后顾之忧项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来有利于项目的专业技术问题的解决有利于公司项目发展与管理的连续性

各职能单位自成体系信息横向沟通不灵只适用于小型企业组织不利于培养组织中的综合管理人员

职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构伞状组织结构

项目团队中各成员无后顾之忧项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来有利于项目的专业技术问题的解决当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

职能式项目式复合式矩阵式

项目构造与结构项目组织结构图合同结构图职能分工表

调整项目组织结构管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段任务分工

下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。