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制定考核标准 确定工作流程 确定项目工作内容. 确定工作岗位与职责
确定企业战略 为人员招聘提供信息 支持绩效标准的确 为薪酬设计提供重要信息
检查设计文件的完备性 从宏观到微观,分析设计构思、设计工作内容、设计成果的正确性、全面性、安全性,识别系统错误和薄弱环节。分析工程设计付诸实施和工程建成后能否安全、高效、稳定、经济地运行,是否适用、美观,能否与环境协调一致 设计应符合国家或行业标准和规范要求,特别是必须符合强制性标准要求的防火、安全、环保、抗震标准,以及某些质量标准、卫生标准 检查设计中可能存在的问题 检查设计中可能存在的隐患
设计文件审查要求 适用规范标准 设计工作计划 设计方案说明
工作流程与信息流程 确定项目工作内容 组织结构设计 工作岗位与工作职责确定
加工产品设计 工艺设计 标准化工作 半成品的保管 设备的合理摆放和调整
初步设计 初步设计,施工图设计 方案设计,初步设计 方案设计,初步设计,施工图设计
易于工作评价 优化组织结构 优化工作设计 改进工作方法
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
制订考核标准 确定工作流程 确定项目工作内容 确定工作岗位与职责
基准的标准成本 理想的标准成本 现实的标准成本 历史的标准成本
确定企业战略 为人员招聘提供信息 支持绩效标准的确立 为薪酬设计提供重要信息
选拔任用合格人员 设计人员培训方案 提供考核奖惩标准 改善内部工作环境
一种开放资源的工作方式 一种基于公共标准和公共工作流程的工作方式 一种包含各种建设项目设计、施工、运营等阶段的公开的标准文件交换格式 一种可应用于建筑和合作性设计和施工的工作方式
确定企业战略 为人员招聘提供信息 支持绩效标准的确立 为薪酬设计提供重要信息
支持企业战略 进行工作评价 优化组织结构 优化工作流程 优化工作设计
研读标准及教程-设计培训内容-工作准备-选择教学方式-形成教案 选择教学方式-形成教案-研读标准及教程-设计培训内容-工作准备 工作准备-选择教学方式-形成教案-研读标准及教程-设计培训内容 工作准备-研读标准及教程-设计培训内容-选择教学方式-形成教案