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组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 管理跨度大，协调困难 容易造成管理效率低 管理负担重，有失控的危险
跨度宽、层次多的组织结构 跨度宽、层次少的组织结构 跨度窄、层次多的组织结构 跨度窄、层次少的组织结构
规模大 功能多 经营范围广 经营范围集中 结构层次少
跨度宽、层次多的组织结构 跨度宽、层次少的组织结构 跨度窄、层次多的组织结构 跨度窄、层次少的组织结构
机构的数量要少 结构层次要少 机关的规模要小 统一机构名称
政府职能要转变 机构设置要精简． 办事程序要简化 人员编制要精干
组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活 管理跨度少、协调容易 管理负担重，有失控的危险 应该对下级有较多的授权
组织结构扁平化 结构层次少 管理效率低 管理跨度大 管理负担重
管理跨度大，协调困难 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 容易造成管理效率低 管理负担重，有失控的危险
功能多 规模大 经营范围广 结构层次多 结构层次少
组织结构扁平化 结构层次少 管理效率低 管理跨度大 管理负担重
精干合理原则 管理幅度原则 有效节约原则 整体效能原则
政府职能要转变 机构设置要精简 办事程序要简化 人员编制要精干
精简原则 横向层次尽量少 横向幅度可适当加大 纵向层次尽量少
管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量 管理跨度是指一个组织总的结构层次 管理跨度窄容易造成组织层次少 管理跨度宽容易造成组织层次少
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