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系统结构设计 整体结构设计 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
一种新型的薪酬结构设计方式 与企业组织扁平化相配合 压缩级别 将每个级别的薪酬范围拉大
组织的结构设计 组织的运行设计 组织的流程设计 组织的业务设计
需求分析 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
项目参与各方资源条件 项目资金来源 项目结构 项目合同结构 结构设计的标准和要求
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 企业集团 子公司与母公司
工程的规模和特点 项目资金来源 项目结构 项目合同结构 结构设计的标准和要求
需求分析，概念结构设计，逻辑结构设计，物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，物理结构设计.概念结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，概念结构设计.物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，概念结构设计，物理结构设计，逻辑结构设计，数据库实施，数据库运行和维护
集团外部对总部组织结构设计 集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
概念结构设计 逻辑结构设计 数据结构设计 物理结构设计 模型结构设计
概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计 行为特性设计
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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