在编制工作分解结构的过程中应该使用分解这个工具与技术在分解时可把工作分解结构的第一层分解为以下所有除-X题卡

专家分析技术促进研讨会分解技术头脑风暴法

继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位检查任务和子任务之间的平行关系草拟进度计划

里程碑图工作分解结构责任分解矩阵横道图

活动属性限制条件在工作分解结构库中贮存的数据定义细化

资源分配矩阵工作分解结构（WBS）范围说明组织分解结构（OBS）

定义活动 B估算活动资源 C识别风险 D制定资源分解结构

子项目水平项目办公室所确定的水平适当的估算水平成本控制层次

定义活动估算活动资源识别风险制定资源分解结构

里程碑图工作分解结构责任分解矩阵横道图

最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品最终输出被描述为进度计划活动分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

活动属性限制条件在工作分解结构库中贮存的数据定义细化

活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品活动定义的最终输出被描述为进度活动分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

范围说明书资源储备说明工作分解结构组织方针

统计图甘特图散点图工作分解结构

继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出把最终的产出描述为可交付的或切实的条目把最终的产出描述为行为或行动步骤分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位检查任务和子任务之间的平行关系草拟进度计划

在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。