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要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与 参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 参与管理对所有的员工都适用 实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 参与管理对所有的员工都适用 实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持参与管理
参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 参与管理对所有的员工都适用 要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念 参与管理符合双因素理论的主张 参与管理符合ERG理论的主张 参与管理是激励理论在实践中的一种应用
参与管理是强化服务的一种表现形式 强化服务有利于参与管理 不参与管理， 也完全可以提高服务水平和质量 不强化服务， 就难以保持参与管理的热情和动力
参与管理是强化服务的一种表现形式 强化服务有利于参与管理 不参与管理，也完全可以提高服务水平和质量 不强化服务，就难以保持参与管理的热情和动力
要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与 参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 参与管理对所有的员工都适用 实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
参与管理是强化服务的一种表现形式 强化服务有利于参与管理 不参与管理， 也完全可以提高服务水平和质量 不强化服务， 就难以保持参与管理的热情和动力
参与管理是强化服务的一种表现形式 强化服务有利于参与管理 不参与管理，也完全可以提高服务水平和质量 不强化服务，就难以保持参与管理的热情和动力
参与管理要求会计人员积极主动参与到企业管理工作中， 对企业经营活动作出决策 参与管理要求会计人员不断的提高业务技能为参与管理打下基础 参与管理要求会计人员熟悉服务对象的业务流程， 使参与管理的决策更具针对性和有效性 为保障单位的利润实现， 在项目实施之前进行相关的税收筹划， 是参与管理的体现
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参与管理不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法则 越是居于高位的经理越容易接受参与管理的领导风格 原西德、法国、荷兰及北欧等国家参与管理基础深厚 由于在观念上与权威性和阶层意识相冲突，参与管理在美国较落后
参与管理模式 目标管理模式 绩效薪金制 制度管理模式
参与管理是强化服务的一种表现形式 强化服务有利于参与管理 不参与管理，也完全可以提高服务水平和质量 不强化服务，就难以保持参与管理的热情和动力
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