案例中该公司进行工作设计的原理是-X题卡

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

科学管理原理工效学原理人际关系原理工作特征模型理沦

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

很不规范比较规范缺点太多非常成功

该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现　　各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动　　安全知识和安全事故案例培训、可提高员工改进安全绩效的能力　　该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺形式对社会公开　　　　　

该公司在组织设计上采取了职能结构该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

该公司在组织设计上采取了职能结构该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则该公司的组织层次设计过多该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

80000 160000 40000 320000

2％ 4％ 6％ 10％

目标管理薪酬福利管理工作设计员工关系管理

该公司在组织设计上层次过多该公司在组织设计上采取了直线职能型结构该公司在运作上出现了越级指挥该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

该公司在组织设计上层次过多该公司在组织结构设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司在组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

张某享有该产品设计图的复制权甲公司享有该产品设计图的复制权张某享有该产品设计图的署名权甲公司享有该产品设计图的署名权

该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平

1800000 1500000 1700000 2000000

案例中，该公司进行工作设计的原理是( )。