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供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题 一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料 供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益 供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货 无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价
向竞标单位发出邀表书 确定供应商和议价 选择可能的供应商并向他们征求报价单 以上都不是
决定是否应该外包还是自制 保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求 准备采购文件 准备独立估算以比较不同供应商的报价
与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性 大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商 供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同 一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
采用询价方式采购时，应向三家以上供应商发出询价通知书让其报价 询价人员应当要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格 采用询价方式采购时，应向五家以上供应商发出询价通知书让其报价 确定成交供应商后，应将结果通知所有被询价的未成交的供应商
针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商 以上没有正确的答案
采购量足够大，值得进行竞争性报价 有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货 买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价 作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性 买方没有优先考虑的供应商
使用外部供应商的成本较低， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用外部供应商的成本较高， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较高， 使用外部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较低， 使用外部供应商能够提供更好的选择
有足够多的合格供应商； 供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本； 买方要求供应商早期参与； 买方没有优先供应商。
发出询价单;邀请报价;确定成交供应商 成立询价小组;重复询价;确定成交供应商 成立询价小组;确定被询价的供应商名单;询价;确定成交供应商 成立询价小组;选取供应商;讨价还价;确定成交供应商
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价 采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格 对某种商品，各个供应商的报价互相接近 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑 每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价 采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格 对某种商品，各个供应商的报价互相接近 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑 每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于 3家。 磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的， 磋商结束后， 磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐 3 家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价 最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为 3 家以上。 已提交响应文件的供应商， 在提交最后报价之前， 可以根据磋商情况退出磋商。 采购人、采购代理机构应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金
成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请参加谈判的供应商名单；谈判；确定成交供应商； 邀请供应商；谈判；最终报价；确定供应商； 成立谈判小组；邀请供应商报价；谈判小组评审；确定供应商； 邀请供应商；公开唱标；谈判；最终报价；确定供应商。
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价； 采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格； 对某种商品，各个供应商的报价互相接近； 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
市场中只有少数的供应商 大部分市场份额是由少数供应商所占有 各主要供应商已经充分利用了其生产能力 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要 供应增长速度是否较慢
针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商 以上没有正确的答案
有足够多的合格供应商 供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 买方要求供应商早期参与 买方没有优先供应商
市场中只有少数的供应商 大部分市场份额是由少数供应商所占有 各主要供应商已经充分利用了其生产能力 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、 服务要求的， 磋商结束后， 磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于 3 家。 磋商文件不能详细列明采购标的的技术、 服务要求， 需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的， 磋商结束后， 磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐 3 家以上供应商的设计方案或者解决方案， 并要求其在规定时间提交最后报价 最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。 提交最后报价的供应商必须为 3 家以上。 已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据磋商情况退出磋商。 采购人、采购代理应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金
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