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在网点经理不能担任大堂经理时,接替大堂经理角色工作 在大厅繁忙时,接受网点经理指示,成为第二个大堂经理 在本岗位没有客户等待情况下,主动成为第二个大堂经理 个人业务顾问应有50%以上的时间担当大堂经理
设置营业室经理岗、综合经理岗、低柜岗、高柜岗、大堂经岗 设置营业室经理岗、综合经理岗、低柜岗、高柜岗、大堂经理角色。 设置营业室经理岗、综合经理岗、综合柜员岗、大堂经理角色。 设置营业室经理岗、综合经理岗、综合柜员岗、大堂经理岗。
分离岗位职能,简化岗位设置 新设立个人业务顾问岗位,专门处理销售交易 重新定义大堂经理的角色和职责任务 引导客户选择网点内效率最高的服务选择 结合客户的需求制定排班表 将非实时处理型任务由柜台分流到不面对客户的员工进行处理
加强客户引导、销售推荐和等待区的客户管理。 降低客户等待时间和排队放弃率。 提高销售量。 提高自助设备使用率。
会计主管、柜员 大堂经理、会计主管、客户经理 大堂经理、客户经理、柜员 大堂经理、保安
调整大堂经理的岗位要求,确保选择正确的排队选择 对错过了号或要求立即办理业务的客户,大堂经理将优先给予安排排队的位置 设立新的/不同的岗位,以改善对客户流的管理 重新设计排队系统,为改善客户流管理提供支持
引导客户 销售推荐 指导 管理大堂 解答和解决客户的问题
网点负责人、会计主管 大堂经理、客户经理、柜员 会计主管、大堂经理 网点负责人、会计主管、柜员 柜员
网点负责人 大堂经理 个人客户经理、个人理财顾问 会计主管 柜员
设立网点经理岗位 新设个人业务顾问岗位 设立柜员主管岗位 将柜员分为普通柜员和高级柜员 把大堂经理定位于角色而不是岗位