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预算可以作为授权 编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种 预算控制强调的是一种结果 预算是一个多目标的活动
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制工作量很大 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算,要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理
零基预算是指对所有项目重新开始预算 零基预算指新预算年度财政收支计划指标在以前年度基础上,按预计经济发展情况加以调整后确定 零基预算中心预算年度财政收支计划指标的确定,只以新预算年度经济社会发展情况和财力可能为依据 零基预算保持了各项财政收支指标的连续性 零基预算有利于克服政府财政收支指标刚性增长的弊端,提高预算支出效率
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制,完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急,对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系,从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
零基预算是指对所有项目重新开始预算 零基预算是指新预算年度财政收支计划指标在以前年度基础上,按预计经济发展情况加以调整后确定 零基预算中心预算年度财政收支计划指标的确定,只以新预算年度经济社会发展情况和财力可能为依据 零基预算保持了各项财政收支指标的连续性 零基预算有利于克服政府财政收支指标刚性增长的弊端,提高预算支出效率
列示了某一期间计划的活动,但是不表示组织的任何承诺。 将单个责任中心的活动按照优先次序划分。 根据上一年的活动来对预算进行分类,并估计每项作业的收益。 从现有开支水平开始编制。
零基预算没有降低成本的动力 零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标 零基预算鼓励将预算在年内全部用光 零基预算编制相对简单、快捷