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弹性工作制属于()。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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生理和人际关系需求不包括
弹性工作制
标准工作制
参与管理
放松训练
灵活的工作时间制度不包括
对班制
弹性工作制
分职制
非全时工作制
安排的方法允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间
弹性工作制
轮班工作制
自由工作制
半日工作制
新的工作方式模式包括
弹性时间制
兼职
工作共享
家庭工作制
远程工作模式
在电动机工作制S1~S8中S1属于
断续周期工作制
连续周期工作制
短时工作制
连续工作制
生理和人际关系需求不包括
固定工作制
参与管理
弹性工作制
放松训练
某公司根据工作性质准备实行弹性工作制有些员工表面上说弹性工作制是个好主意但他们还是按照原来的作息习惯
反对者
追随者
伪装者
领导者
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制小王表面上说弹性工作制 是个好主意但他还是按照原来的作息
反对者
追随者
伪装者
领导者
属于招聘过程中工作本身的成就感这一吸引因素
弹性工作制
提供创造性的工作
出色的上司和同事
更多的家人相处的时间
属于薪酬外部回报的是
单身公寓
弹性工作制
参与决策
工作丰富化
第47-50题为套题据报道2002年3月上海的一家合资人寿保险公司推出了弹性工作制成为上海金融界第一
部门管理
矩阵结构
集中控制
精简、效能
弹性工作制
小王所在的公司根据工作性质准备实 行弹性工作制小王表面上说弹性工作制是 个好主意但她还是按照原来的作
反对者
追随者
伪装者
领导者
第47-50题为套题据报道2002年3月上海的一家合资人寿保险公司推出了弹性工作制成为上海金融界第一
岗位设计弹性化和个性化
建立弹性合同制
实行弹性员工福利
工作扩大化和丰富化
某公司根据工作性质准备实行弹性工作制有些员工表面上说弹性工作制是个好主意但他们还是按照原来的作息习惯
反对者
追随者
伪装者
领导者
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制小王表面上说 弹性工作制是个好主意但他还是按照原来的作息
反 对者
追随者
伪 装者
领导者
面对变革时人们会有不同的行为反应某科技公司公布了弹性工作制度下列人员 的四种不同反应中属于领导者类型
老张说:“弹性工作制真是太棒了!现在不仅仅是在星期天,即使平常我也有时间能与孩子一起运动了。”
小王说:“弹性工作制是个好主意,但为什么固定时段部分安排得这么早,我会碰上交通高峰期,很可能会迟到的。”
小李说:“我个人认为弹性工作制作用不大,不过公司这样安排总有它的道理,我就试试吧。”
老赵说:“我很习惯朝九晚五的工作制度,改革有什么意义呢?我倒要看看那些早上早到、下午早走的人都千了些什么。‘
工作时间有和两大类
连续工作制
弹性工作制
间断工作制
下列选项中属于额定工作制的有
周期工作制
短时工作制
不间断工作制
长时工作制
弹性工作制的主要目的是为了提高员工的工作效率不规定固定的上下班时 间适合实施弹性工作制的工作是
百货商店的营业员
办公室接待员
科研人员
转配线上的操作工人
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由于生产技术的进步某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代出现了大量高技术人员的短缺公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求还缺乏技术团队合作和管理能力如果你是该公司人力资源部经理将采取什么措施解决上述问题10分
耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息 你将采取什么措施来解决这些需求问题
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所 集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 请根据案例回答以下问题 该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由
以下属于劳动安全卫生保护费用的是
劳动合同续订的原则与订立劳动合同的原则一致
政府在工资宏观调控方面的总原则包括
岗位评价是一种系统测定每一个劳动岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术
根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元
图2是某公司的组织文化调查的结果分别是高层管理者和中员工对组织文化现状的的感知如图评价采用7等级量表在图中各个维度的分数越高表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强 你怎么看待图2的调查结果10分
劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的它具有指令性可以规范劳动力市场供需双方的行为劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式按高位数中位数和常规数三种标准反映平均水平劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分随着市场经济体制的深入发展与完善国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控由调控工资比例转变为调控工资水平 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
混合标准尺度法要求考评者从多个方面反映绩效的各种特征并对各个特征进行三个层面的描述后按顺序排列这些描述
推荐法即可用于内部招聘也可用于外部招聘
简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容
以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是
劳动争议仲裁实行一个裁级裁决制度
以下关于劳动争议的说法正确的是
是工厂安全技术规程的主要内容
以下关于劳务派遣的说法错误的是
表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数评价采用5等级量表1—差2—比较差3—中等4—比较好5—好具体评价时可以从1—5选任一数字代表在具体数据中下级评和同级评是多个数据的平均数 表2某经理360度评估结果 请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行详细分析20分
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS公司准备招聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间10~15分钟测评指标如下仪表良好谈吐举止得体具有亲和力普通话标准性格开朗对岗位了解逻辑条理清晰第二轮复试采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其相关胜任素质作出相应的评价该职业有一重要的能力指标为沟通能力该指标的定义如表1所示 表1沟通能力指标说明 能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁能准确地表达自己的思想能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式在人际交往中能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图并使别人接纳自己的意见和想法 请根据案例回答以下问题 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧
YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是
在安全生产责任制中对本单位安全卫生技术负领导责任的是
运用劳动力市场工资指导价位时必须处理好指导价位与的关系
在正式调研阶段调研人员要确定如何获取有关情况信息情报和资料的手段与具体方法并要整理分析调查资料和写出调研报告
劳务派遣中存在的关系包括
某软件开发公司现有员工342人其中80%以上是专业技术人员公司最近进行了薪酬制度的变革将薪酬模式由分层式改为宽泛式将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级例如将程序员需求分析员概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位将原来在技术团队从事管理工作的项目组长项目负责人合并为项目经理岗位具体的薪酬等级结构如图1所示 两种薪酬模式各有何特点18分
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企业劳动安全卫生技术环境的用途主要包含哪些内容
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
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