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确定各职位在组织中的相对价值 为组织薪酬的内部公平提供依据 建立一套综合评价系统 建立岗位价值序列
劳动价值 岗位承担者的贡献 工资报酬 设备 工作人员的年龄
一岗一薪制 一岗数薪制 资历工资制 岗位技能工资制
排序法的实施步骤是“参照物选择—工作分析—排序—岗位等级确定” 分类法适用于规模大、岗位多且组织结构扁平化的企业 因素比较法可以保证内部公平，同时其成本也较低 评分法是一种量化评价技术，但对管理水平和成本要求较高
实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突 必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容 每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务 每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置 一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导
实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突 必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容 每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务 每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置 一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导
在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系 内部各个组成部分的定位和相互关系的确定 每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调 内、外条件的评价和协调
实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突 必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容 每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务 每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置 一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导
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