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( )不是内部招募法的优点。

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选择余地大  适应较快  准确性高  激励性强  
招募花费的费用较低  带来新思想、新方法  有利于招到一流人才  有利于树立企业形象  
准备性高  适应较快  激励性强  费用较高  
激励性强  适应较快  准确性高  费用较高  
推荐法  布告法  档案法  任命法  
档案法  校园招募  广告招募  就业中介机构  
增加组织内部员工的晋升机会  降低招募风险  较快适应新的工作需要  有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛  
激励性强  适应较快  准确性高  费用较高  
外部招募的做法扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者  从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念,有利于组织的业务创新和管理创新  外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛,同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想  外部招募员工直接招募成本较低  降低招募风险  
带来新思想  选择余地大  树立新形象  费用较低  
准确性高  成本较高  适应较快  激励性强  费用较低  
选择余地大   适应较快  准确性高   激励性强  
准确性高  范围较广  适应较快  激励性强  费用较低  
准确性高  适应较快  激励性强  费用较高  
费用高  可能造成矛盾  来源广  激励性强  
激励性弱  适应较快  准确性高  费用较低  
选择范围大,有助于招募到合适的潜在任职者  可以为组织带来新的经营理念  削弱组织因为内部人员竞争引起的紧张气氛  能够降低招募风险  

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