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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
直线式监理组织形式 直线职能式监理组织形式 职能式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团队观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团体观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
矩阵组织形式 职能制结构 行政层级式 虚拟组织形式
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团体观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
职能制监理组织形式 直线制监理组织形式 直线职能制监理组织形式 矩阵制监理组织形式
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
矩阵组织形式 职能制结构 行政层级式 虚拟组织形式
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 伞状组织结构
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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